郑州富士康技术大咖炼成记！

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王 雪,安徽宿州人

1995年毕业于合肥工业大学机械专业；

 

2000年8月，入职龙华富士康，先后转战观澜、郑州、太原等园区，多次获颁事业群“突出贡献奖”、“优秀主管奖”；

 

2015年荣获郑州市“五一劳动奖章”；

 

2017年荣获集团节能减排推动工作第一名；

 

2018年被评为富士康投资大陆30周年“风云人物”；

 

现任CAA郑州iDPBG事业群MLB-ZZ主板处协理。

 

从一个懵懂小伙到郑州市劳动模范，从一个被同事质疑能力的一线工程师到郑州园区MLB制造处主管，从一名普通员工到富士康30周年“风云人物”，他在富士康18年的经历就像是一部传奇。

 

王雪和郭台铭总裁合影

 

他叫王雪，现任郑州园区iDPBG MLB主机板制造处协理，也是一名SMT专家。中等身材的他皮肤略黑，鼻梁上架着一副眼镜，炯炯有神的双眼满含坚毅和睿智，一笑起来，眼睛便眯成一条缝。

 

少年爱发明

 

推开王雪办公室的门，首先印入眼帘的是一张会客桌、四把靠背椅。办公桌的后方挂着两块白板，上面画着线体规划图。坐在办公椅上，抬头即可看到正前方墙面上的时钟以及贴在墙上、用粉色A4纸打印的“戒骄戒躁”四个醒目大字。两盆绿萝的藤蔓悄悄爬上办公桌，给这个位于大联办一隅的小小隔间增添了几分生机。

 

“我的‘发明’之路，从30多年前鼓捣钓鱼钩就开始了。”回忆起童年往事，王雪有些感慨。

 

王雪的老家在安徽宿州农村，70年代的孩童没有什么像样的玩具，有的只是一年到头帮父母干不完的农活。由于家境不富裕，还在上小学的王雪就勤于动脑、动手，想办法改善家里的伙食。自制钓具就是他的一项“投资少、收益大”的“小发明”。

 

有一次，王雪发现离家不远的一口池塘里有野生鱼群。回家后，他就拿出母亲做针线活的缝衣针，在灶火上烧红弯成钩，然后从针孔穿入结实的丝线，再用泡沫做成浮漂、长竹做成钓竿，很快，一整套钓具就完工了。平时放学后或周末做完功课，王雪就带着自制钓具来到塘边，用捉来的蚯蚓作鱼饵尝试垂钓。

 

一开始他总是不得要领，钓到的鱼很少。经过反复琢磨，他对鱼钩的外形进行了改良，将钩尖内敛，钩底磨圆，由于钩型细长，容易串挂虫饵，有利于口形较小的鱼类吸入，而且不容易脱钩，钓中鱼后也不会跑鱼，大大提高了钓鱼的成功率。

 

王雪钓到的鱼有大有小，少则三五条，多则七八条，这既赢得了同伴的羡慕，也给父母带来了惊喜。对于清贫的农家来说，这些“战利品”足够他们好好地改善一顿伙食。

 

王雪在郑州富连网两周年店庆讲话

 

有了自制钓具的经历，王雪与创新发明结下了不解之缘。动手能力非常强的王雪，对家里所有的电器和其它物件都有着浓厚的兴趣。少年时期，家里的自行车坏了，王雪总能想出办法修好。缝纫机出了毛病，他第一个凑上前，总能发现问题所在并让缝纫机“起死回生”。他用自行车链条和铁丝做成的火柴枪，还能擦出明艳的火花，一度成为在小伙伴们当中流行、让他们争相学习制作的玩具。学习成绩优异、善于观察事物的王雪成了村里为数不多考上大学的高中生。后来，他把这种爱鼓捣的劲头带到大学，在更广阔的知识海洋里遨游，如同海绵吸水一般，努力学习新知。

 

“空降”主管赢口碑

 

1995年，刚满22岁的王雪从合肥工业大学的机械专业毕业。那一年，国家出台了大学生毕业不包分配的暂行方法，满腔抱负的王雪在老家宿州市挂车总厂找到了一份差事。但是，小地方国企固步自封的管理和简单重复的劳动，无法留住这个踌躇满志的大学高材生的心。

 

繁华的深圳受到无数南下淘金者的青睐，想大展拳脚干一番事业的王雪也不例外。1997年，他毅然放弃国企安稳的工作，只身来到深圳一家电子公司任职。由于专业对口，加上他踏实肯干，仅用三年时间，王雪就在这家公司升任课长。为了得到更好的发展，2000年8月，在前任主管的推荐下，王雪甘愿放弃优厚的待遇，选择“自降一级”，以组长管理职、SMT工程师的身份入职前景远大的富士康龙华厂区，开启了新的职业生涯。

 

刚入职时，王雪以组长的职务承担课长的职责，受命带领一个四十余人的团队。这四十多名下属中，有好几名已在集团服务多年。面对这位“空降”而来的主管，他们心里有一些抗拒和抵触情绪。其中一名同事更是毫不掩饰这种不服气、不接受的态度，在明面上与王雪对着干，其余的人则是“隔岸观火”，等着看这个新上任主管的笑话。

 

王雪很清楚眼下的局面，能不能“破局”决定着他能否在富士康立足。他处乱不惊，以人度己，他甚至很能理解下属们的感受。他分析，他们产生抵触情绪无非有两点原因，一是对他的专业技能、管理能力持怀疑态度。若要改变下属的看法，必须在工作中将自己的业务水平展现出来，以真才实学服人；二是新官上任，意味着大家所熟悉的一套体系将被推翻，进而需要接受和适应新的管理理念和方式。这一点无法在短时间内说服大家，只能以自己的实际行动和表现，通过时间慢慢改变大家的想法。想通了这两点，王雪便安心了。

 

“脚踏实地”的四字箴言，一直是王雪从业以来奉行的准则。在随后的日子里，他每天早来晚走，把自己份内的工作做好、做细。他坚信，获得他人的认可，无需假意逢迎、投其所好，只需做好自己即可。果不其然，在与下属们共同挑战生产难题时，王雪先后在技术攻关、人员管理方面展示出自己的实力，不仅赢得上级主管的称赞，下属们对他的态度也逐渐从“不以为然”转变为“敬佩有加”。

 

工作中，王雪从来不恃才傲物。当下属遇到问题和困难时，他不计前嫌，总是手把手地教导，给他们讲解SMT设备的工作原理和注意事项，把自己掌握的知识和技术毫无保留地传授给同事。每当工作中取得阶段性的进展，他就带领下属聚餐庆祝。推杯换盏间，他与部属们分享部门的未来蓝图和发展规划，让大家更有参与感与成就感。潜移默化间，团队更有凝聚力和向心力，他也渐渐地赢得了好人缘、好口碑。

 

“他就是我们的大哥，是我们最信赖的人，我们都很服他。”谈起王雪的为人，连曾经的下属都不吝赞美之辞。

 

2001年，王雪在公司IE学院（现改名为工业互联网学院）报读了广东工业大学工业工程专业的专升本学历教育。他每天往返于工作岗位与教室之间，在课堂上学习理论知识，在工作实践中加以运用。那段时间，从SMT生产设备的维护保养，到设备编程、故障排除，王雪都积累了丰富的理论知识与实践经验，对SMT设备的运作、构造与原理了如指掌。2003年，勤奋好学、踏实肯干的王雪被提升为制造部门主管。那一年，他所负责的部门在生产机种转换、工艺流程优化、产品良率提升等方面均取得了显著成绩。

 

“理无专在，学无止境。” 2013年，A客户订单交货紧迫，单日生产量持续增长，SMT制程贴装工站供不应求，贴装机台已经设置成高速运转达到极限，参数不能再调整了，不然良率就不过关了。还能怎么样提高效率加快贴装速度呢？王雪带领技术团队每天驻扎在生产一线观察生产参数、机台动态，试图找出改善途径。凭着认真踏实的工作态度以及在专业技术上的经验积累，他脑袋里电光一闪，想到了在两个载具上同时放板：同样的时间，每次在TOP面和BOT面分别贴装原件。抱着试试看的态度测试后，“阴阳载具”导入大获成功，整体提高了SMT放板及原件贴装效率，UPH制程也比原来提升了20%，大大缓解了供应不上的局面。

 

此后几年，王雪主导了多项技术革新，获得了“喷涂镭切共享Tray盘式治具技术”、“BGA底部冷风冷却技术”、“半自动拆装屏蔽架治具设计”、“电子化失效分析系统”等多项专利。与此同时，他还获得了事业群颁发的“突出贡献奖”、“优秀主管奖”，多次受到郭总裁的嘉奖

 

 

 “精锐之师”初养成

 

2011年，响应集团开疆辟土的号召，他毅然放弃深圳稳定的工作，带着全家转战郑州。

 

初建时期的郑州厂区，黄沙漫漫。他带领团队克服条件差、环境苦、资源短缺的困难，披荆斩棘、披星戴月地工作。他告诉团队成员：条件越是差，就越要努力；环境越是苦，就越要拼搏；资源越是短缺，就越要改善。辛勤的付出终于收获了丰硕的成果，王雪带领团队组建了MLB主机板产品制造处，所带领的部门人数由之前的2000余人发展至2015年的4万余人，年产手机主板近亿台，最高日产量达80万台。

 

王雪还组建了“技术近卫队”，参与了专业培训教材的编写工作。他灵活运用“OJT训练法”、“岗位纵横培训法”、“人才六定培育法”等IE专业手法，毫无保留地将自己的技术和经验向集团的技术员、工程师倾囊相授，培养了大量的关键岗位技术人才和多能工。

 

厂区建设进入正轨后，如何保证组织的快速成长与KPI的稳定提升，是摆在王雪面前的又一个挑战。园区发展与部门成长离不开人才，组织的快速扩张更需要优秀人才的支撑。王雪将“企校合作”提上了日程。企校合作有两项重点内容，一是“走出去”，王雪把制造处有培养潜质、有长期发展意愿的优秀工程师、技术员送往合作院校培训、进修，学成后继续为集团服务；二是“引进来”，与合作院校签订协议，“订单式”培养人才。王雪和园区的技术“大牛”们合力编写的具有鲜明富士康特色的专业教材走进大学课堂，相关专业的学生毕业后将以工程技术人员的身份直接入职富士康。这种模式大大缩短了人才的培养周期，降低了人才培养成本。王雪所在的MLB主机板产品制造处是企校合作开展得最早，也是规模最大、做得最成功的单位。

 

尝到甜头的王雪，配合集团向“工、技、贸”转型的步伐，花费大量精力和时间重点培养干部的技术和管理能力。他带领团队持续改善并创新管理方法，策划并实施了一系列人才培养专案。储干培训、“豫虎”专案、“鲲鹏”专案等先后落地，制造处众多干部从中受益，不少人因此学得“绝技”在身。借助这些专案，王雪为制造处培养了3000余名优秀的基层管理干部，并引进了5000余名来自高校的“新鲜血液”。

 

征战新程不忘本

 

2011年以来，郑州园区工会、团委陆续成立。王雪在做好本职工作的同时，全力支持园区工、团工作的推动开展。身为行政主管的王雪，严格要求自己，引导制造处的干部和员工积极参与先进性教育学习，践行“三严三实”的要求。他还动员制造处的干部和员工参与集团组织的“爱在路上·与你同行”之“助老、助弱、助残、助洁、助行及义务献血”活动，为园区员工办实事、解难事。

 

为让MLB产品处的更多一线员工学习知识、保健身体、放松心情，他还在产品处推动建设了图书馆、员工健康检测站、职工之家等活动休闲场所。工作之余，众多一线员工到图书馆里充电学习，到健康检测站量身高、称体重、检测血压，到职工之家休闲畅聊，给大家带来了“家”一般轻松愉悦的好心情。

 

“一分耕耘，一份收获”。2015年，王雪获得了郑州市“五一劳动奖章”，2018年被评为富士康投资大陆30周年“风云人物”。这些荣誉和职务，是公司对他个人能力的认可，但王雪却把它们归功于富士康给予的平台及培养。身居要职的王雪，现在要操心的事情更多，他每天早出晚归，几乎每晚都要加班，有时甚至忙碌到凌晨，家反而成了他的“寄宿旅馆”。