郑州富士康招聘:因为这项本领，大家对他赞不绝口

 

成本藏在细节里

 

2015年2月，霍科雷入职郑州园区iDPBG事业群，加入DP2制造一处支援部人力规划组。当时他的主要工作是协助部门的老员工接收和分发新人。在科雷眼中，这是项看似简单实则很难的工作。“要维持秩序、条理分明地宣导入职事项，人多的时候说话基本靠吼。这对性格内向的我来说简直太难了。”最初，他只能偷偷观察同事的一举一动并记在心上，一有空就反复琢磨和练习。第一次独自接收和分发新人时，他一开口就满脸通红、说话磕巴，遭到了新人的哄笑，恨不得找个地缝钻进去。“一回生两回熟，突破那道心理防线就会好很多。”仅用了两周，科雷便能轻车熟路、独当一面。

 

“做好人力接收和分发是最基本的工作，你们要多观察、多学习。”这是主管时常在大家耳边念叨的一句话。科雷不仅听了进去，还牢记于心。2016年接收一批新进人力时，科雷发现经常有新人还未分发到车间就已经领到了劳保用品，由于没有地方存放，大家只能带着这些东西去吃饭，饭后有人反映劳保用品遗失，更有人刚领完劳保用品车间都没进就自行离职。这就造成了劳保用品的不必要损失。科雷提出改善意见：将劳保用品的发放与车间分发同步。这样一来，员工可直接将劳保用品带入车间或存放在鞋柜中。该建议被采纳后，平均每天可减少5—10套劳保用品的损失，每月可为公司节约万余元。

 

巧用系统增效率

 

用人高峰期，如何快速将新进人力及时分发至车间、线体，是做人力规划工作最为头疼的一件事。2017年生产高峰期，新进人力较多，按照正常流程，需要将所有新人集合在一起，现场点名、领取工衣、分发到部门后再由部门发放静电衣等，从人员接收到分发完毕至少需要10个小时。浪费工时不说，新员工也因来回奔波、等待而抱怨连天。在此情况下，常年工作在人力分发一线的科雷经过长期观察、反复思考后，联合人资、IT、总务等部门成立了新进人员分发流程改善项目小组，共同推动系统E化人员分发。他们将新进员工提前在系统内进行白晚班、楼层、鞋柜匹配，再通过“爱口袋”APP向员工推送鞋柜位置、门禁签核等信息，最终将原来的10小时人力分发时间缩短至4小时，有效提高了工作效率，年平均节约金额七百余万元。

 

为了让新进员工尽快了解工作环境、熟悉园区，科雷还发动厂部的员工关系组、文案传媒组启动“迎新项目”，多渠道向新进员工介绍园区环境、宣导公司关爱政策等，备受新人欢迎。“我在这里学到了很多知识，增长了工作经验。希望能通过我的工作，让更多新人第一时间感受到公司的爱与关怀。”科雷说。

 

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