从一线员工到工会主席,筠姐好样的

时间:2019-07-09 22:16:21,点击:0

 从一线员工到工会主席,筠姐好样的!

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十八岁入职富士康时,她只是一名普通的作业员;十八年后,她已成长为一位生产课长兼事业处工会主席,并为自己和团队赢得多项荣誉。她叫刘筠,来自重庆园区CNSBG事业群JBD事业处,担任SMT生产课长,兼任JBD事业处工会主席。
 
工作有担当
2000年12月,刘筠离开四川内江老家,来到广东中山国基电子有限公司(现集团中山园区)面试。经过层层考核,刘筠从众多面试者中成功“突围”,并被分配到SMT生产车间从事产品外观目检作业。刘筠很珍惜这份来之不易的工作,理论培训时她认真听讲做笔记,工作中比别人看得更细、做得更多,很快便干得风生水起,还在部门外观目检技能比武中获得冠军。
 
但是冠军也有犯错误的时候。入职8个月后的一天,线长告诉刘筠,有一片不良品从她的手中流到了下一个工段。怎么会有不良品从自己手上流出呢?这让自信的刘筠难以置信。但事实摆在眼前,刘筠感到特别自责,于是利用工休时间寻找此次漏检的原因,从产品流速、目检顺序、目检方法,她在每个环节做不良流出重现实验,并在当天下班后写了满满一页包含漏检原因分析及预防对策的检讨报告。
 
第二天,刘筠早早地赶到公司,找到组长,主动要求在早会上做检讨。这次检讨,正巧被巡线的生产主管看到。主管认为刘筠责任心强,便提拔她担任代理线长。作业员只需做好自己工位的事情,线长却要负责整条线的生产,包括人力安排、品质异常处理等方方面面。刚走马上任时,刘筠经常担心自己考虑不周、出现管理缺失影响生产,每天“压力山大”,好在她没有出什么纰漏。在担任代理线长一个月后,她瘦了整整八斤。因为表现出色,在担任一年的代理线长后,刘筠正式升任线长。2004年12月,刘筠随部门转调到龙华园区,担任SMT生产组长。
 
2010年12月,部门响应集团开疆拓土的号召,来到重庆设厂。刘筠成为第一批来到重庆的先遣成员,并担任事业处重庆建厂负责人。虽然建厂初期困难重重,如生产物料缺乏、新员工占比大、地理位置偏僻、环境恶劣等,但刘筠没有打退堂鼓,她和其他老员工一起,一边培训新人,一边架设产线。周末休息时,刘筠还组织部门同事聚餐,促进大家的交流。到2011年6月,JBD事业处重庆建厂工作顺利完成。
 
入职18年来,刘筠6次被评为园区“优秀基层主管”,并于 2016年被评为重庆市国防邮电工会系统“金牌职工”,所带团队还多次获得重庆园区技能或安全竞赛一等奖。
 
服务有成就
由于一直扎根基层、从事生产管理工作,又爱“多管闲事”,刘筠深受员工爱戴和主管信任。2012年,JBD事业处成立工会,刘筠被推选为事业处工会主席。她立下志向:一定要当好这个主席,为员工解决实际困难,不辜负大家的信任。
 
刘筠发现,午休时,很多员工只能坐在冰冷的过道上休息,这让她心里很难受,决定为员工建设休息区。说干就干,刘筠找到高阶主管,向主管要地盘、要经费,没想到,她和主管“一拍即合”。经过多次沟通协调,原本并不宽敞的生产车间被划出3块区域、安装上休息凳,员工终于有了午休的空间。
 
在一次座谈会上,有员工代表提出E区餐厅外没有吸烟区,这让吸烟的员工很不方便。座谈会后结束后,刘筠了解到,E区餐厅此前未计划设置吸烟区。但大部分烟民习惯餐后吸烟,为他们就近设置吸烟区,既符合公司规定,又能满足员工需求。于是,刘筠积极协调园区总务、安全管理部、消防暨工业安全部等部门,共同为员工在E区餐厅外建设了一个吸烟区。
 
刘筠并未止步于此。她想:既然有了员工休息区,为什么不建设职工之家呢?她的这一设想得到了园区工会的支持。刘筠和员工们一起刷墙,贴墙纸,摆盆栽,挂照片……三个漂亮温馨的职工小家在生产车间诞生,员工纷纷点赞,兄弟单位派人前来参观,园区掀起了一股建设职工小家的风潮。刘筠认为:要想得到员工信任,就不能怕员工带着问题找你。事业处生产车间里的走道及墙柱上都贴着关爱牌,上面留有工会小组长和刘筠的电话号码。很多员工都说:“有事找筠姐,准没错。”
 
刘筠带领的团队于2014年获得“重庆市工人先锋号”荣誉称号,2015年被评为全国“安康杯”竞赛活动优胜班组,并于同年获评“先进事业处工会”;她本人还多次被评为园区“优秀工会工作者”。虽有多项荣誉加身,但刘筠仍很清醒:“我是从基层一步一步成长起来的,了解基层员工的需求,也明白工会工作的重要性。服务员工、关爱员工,是工会主席的责任与本分,我的工作永远在路上。”

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