杰出青年领袖在富士康：不喜欢戏剧化，更希望踏实前进

 

刘宗长一直认为自己过去的经历在按部就班进行着，没什么太大的起伏。“我不是个很喜欢戏剧化的人。”这个典型的工科男生，在而立之年这样总结自己。

 

2008年，刘宗长考入上海交通大学学习电子与计算机工程专业，与此同时他还攻读了密西根大学的机械工程学士学位。2012年，他进入辛辛那提大学硕博连读，并于2018年取得机械工程博士学位。

 

27岁回国创业并担任CTO（首席技术官），29岁被美国制造工程学会评选为2018年30岁以下30位制造业杰出青年领袖……这样的经历足以令人称奇，但对于刘宗长来说，这一切都是做好自己该做的事而已，加入富士康也是一样。

 

“忙！”他用一个字概括了加入富士康的这4个月。他已经数不清去过多少个工厂场域，参加过多少次专案和产品开发的讨论会了。

 

“大家都很忙。工业互联网相关的科技服务作为富士康的新业务，参与其中的每个人都在努力往新的方向跑，想让它能够快速成长起来。”刘宗长觉得这样的忙碌是理所当然的。

 

   年轻的首席数据官   

 

2019年，刘宗长30岁。今年3月份，他正式加入富士康，担任工业富联首席数据官。

 

“你这么年轻凭什么？”年纪与职位的悬殊，让很多人怀疑他是否能胜任这个职位。

 

面对外部的质疑和期待，他用“诚惶诚恐”来形容自己的心态，“但对我而言，只能努力把事情做好，这份压力没什么好抱怨的！因为我们需要不断要面对新的环境，必须拥抱变化，去迎接新的挑战。”

 

刘宗长来富士康接手的第一个任务是Micro Cloud专业云产品的开发。

 

刘宗长做任何事都要坚持脚踏实地，实事求是

 

作为工业富联科技服务的“拳头”产品，Micro Cloud专业云应用的开发从一开始就承担了很大的期望，但进展并没想像的那么顺利。

 

“Micro Cloud项目团队是从各个单位协调人力临时组建的，团队的结构是矩阵化的，成员来自各个事业处和专案团队，大家擅长的领域不同，有些擅长于平台开发，有些场域经验比较丰富。”刘宗长觉得，要让不同角色相互协作，磨合必不可少。

 

有明确的愿景和目标也同样重要。确定事物的优先级，制定阶段性目标，做好任务分工，刘宗长选择让合适的人做合适的事，“这样大家对自己承担的角色和需要交付的关键工作明确了，工作开展才能更高效。”

 

经过3个多月的努力奋战，MicroCloud专业云终于在工业富联上市一周年的发布会上与大家见面了。

 

“整合端、网、雾、云的专业云平台，可以解决制造系统中的核心痛点问题，实现全产业链、价值供应链的服务生态。”6月29日，在工业富联上市周年庆高峰论坛上，作为富士康工业富联首席数据官，刘宗长为台下众多的全球知名产业学者、投资机构、企业领袖介绍MicroCloud专业云平台的雏形。

 

“当天发布会现场反响很棒，很多客户都对专业云产品感兴趣。”刘宗长希望这专业云能够成为工业富联科技服务的拳头产品，在未来市场上能大展宏图，为更多的中小企业创造价值，帮助它们去解决工业领域中的专业问题。

 

除了专业云的产品开发，在产品落地场域的实践中，刘宗长也倾注了不少心血。专业云矩阵中十二朵云的开发需要不停地深入各个工业场域，“因为你必须要对场域很了解，才能更好地开展研发的工作。”

 

刘宗长参与研发的“富集云”是专业云矩阵中的十二朵云之一，“它的主要功能是为周边赋能，包括工业安全服务、供应链金融、财务税收、采购交易等，都可以在这个云平台上找到相应的窗口去对接。”如果将MicroCloud专业云比作平台上的内容，那么富集云就是平台的变现渠道。

 

让十二个领域的专业云上线，找到第一批用户并为产品建立好的市场口碑，是刘宗长2019年一定要实现的目标，“我希望富士康能诞生一些对外服务的杀手级应用，并给用户带来价值。”

 

  10年工业领域的实践   

 

刘宗长在富士康4个月的不俗表现，离不开他过去10年在工业领域的摸爬滚打。

 

从2008到2018，从学士到硕士再到博士，刘宗长18岁以后的求学、研究经历就与工程制造密不可分了。

 

他曾参与全球多个企业的工业智能化转型项目，拥有工业领域十多项专利技术，在工业大数据、CPS、PHM领域具有很丰富的理论与实践基础。

 

在专业云矩阵展示区，刘宗长与来宾交流讨论

 

在读博士期间，他经常被派驻到各个工业场域，“风场、船上、钢铁厂等各种场域基本都有待过，每年至少有3-6个月是在企业做项目。”

 

攻读博士期间，刘宗长参与了上海电气的智慧风场项目和中国船舶的智慧船舶项目。

 

智慧风场的项目持续了大概3年，“当时风场有50多个风机，从设备的状态检测到健康管理，再到设备的预测性维护，都可以通过我们开发的系统进行管理。”

 

智慧船舶的项目刘宗长跟了3年多的时间，从产品规划到原型系统测试，刘宗长主要负责与数据分析相关的油耗优化和装备健康评估算法模型开发，是整个项目中很重要的一部分，“最核心的一点就是要用数据分析，驱动自动决策和运行优化。通过对核心设备的健康管理以及优化船舶运行的路径、姿态，达到节能降耗的目的。”

 

在Fii周年庆典上，刘宗长为与会嘉宾介绍专业云平台

 

当时，刘宗长参与开发的船舶智能运维系统可以为船舶降低3%的能耗（此消息还上了央视新闻联播），“整个项目成功的背后有一个很庞大的团队，我们做的算是其中一个亮点吧，就像蛋糕上面的樱桃。”

 

刘宗长说得轻松，但其实在这些工业场域很难有有趣的经历，“海上、风场可能短期内会觉得很美，就像爬山旅游一样，但长期生活下去还是很苦闷的，这些地方基本没手机信号，在那里，除了工作什么都做不了！”

 

在制造领域也一样，各个场域中都有很多重复、繁重、索然无味的工作，刘宗长希望利用数据和智能化的技术为人们提供一种良好的工作状态，“我想让人们能够从苦闷甚至危险的工作中解脱出来，我觉得这还是非常有意义的。”

 

刘宗长与大家分享自己的研究成果

 

2016年，还没博士毕业的他联合创办了北京天泽智云科技有限公司并担任公司CTO（首席技术官）。天泽智云是一家提供工业智能服务的创业公司（富士康当时也是其投资人之一），成立仅两年多的时间已发展到超过100人的规模。

 

2017年，刘宗长作为天泽智云的首席技术官参与了中国中车智能轨道与车辆PHM（故障诊断与健康管理）系统的开发。

 

“我们花了一年的时间做了核心部件，就是轴向轴承的智能检测与诊断系统。”这一项目非常成功，在全球都产生了比较大的影响，刘宗长所在的团队也因此在美国获得了物联网技术影响力大奖。

 

  数据会说话 

 

“灵活、坚韧、可塑性，一滴水可穿石，汪洋大海可以掀起狂风巨浪。”刘宗长喜欢用“水”来形容自己的性格，“你必须既能独当一面，又能团结别人。”

 

“每到一个新场域，你必须迅速适应环境，并通过自己的知识架构明白你要做什么，你需要哪些团队去配合。”10多年工业场域的实战训练，让刘宗长形成了遇到问题立即解决的工作作风。

 

现在构建“工业互联网”也一样，不仅要发现问题，还要敢于面对问题，然后去解决问题。刘宗长认为，实体制造一定要实事求是，要脚踏实地。

 

“很多企业认为‘工业互联网’是个很高大上的东西，好像有了它能就让企业跟着高大上起来，就像很多人觉得只要自己穿了一件名牌服装，背了一个LV的包包就变成了贵族一样。”其实不然，刘宗长说，恰恰相反，做工业互联网不是为了让企业看起来高大上，而是为了能帮企业面对自己的不足，发掘出不可见的问题。

 

在智慧风场项目中，刘宗长参与开发的系统管理着50多台风机

 

他强调，构建工业互联网的第一阶段是采集关键有效的数据，第二阶段是构建一个平台去管理和使用这些数据，第三阶段是利用数据去驱动流程，而第四阶段则是让数据帮我们做决策。所以，构建工业互联网每一步都与数据息息相关。

 

“数据的价值在于可以让你面对最丑恶的自己。”这位年轻的首席数据官对工业数据有着独特的理解，每个工厂的实际稼动率是多少，产品良率如何，数据拿出来后很多问题就都暴露出来了。“要有勇气接受自己最丑恶的一面，才能不断发现问题，不断去检讨改善，才能真正涅槃重生。”

 

谈到富士康的工业互联网建设，刘宗长认为富士康正从第二阶段向第三阶段迈进，“构建工业互联网很关键的一点是破除业务上的壁垒，做到数据系统的互联互通，用数据驱动决策和优化流程。”

 

“目前，工业富联在PT和OT技术上已逐渐成熟，但由于组织很庞大，科技赋能与其他事业群和各业务部门之间的协同是最大的壁垒。”刘宗长认为，要实现业务模式上的蜕变，实现技术、资源的优化，让工业互联网业务实现规模化营收，工业富联还需要克服很大的挑战。

 

但我们还是很有信心，有一个行业愿景。“可能提出来的还是一个领先于同行的理念，虽然还不能马上落地，但它却可能是这个行业未来发展的一种新方向和新业态。”

 

  用开放的姿态迎接未来  

 

刘宗长高中开始就独自到上海读书，在那里他接触了很多艺术和美学的教育，“它会教你什么是美，要怎么生活，而不是每天学习和考试。”

 

“所以我觉得，每个人都应该有一个丰富的精神世界，可以为工作生活提供一个精神支柱。”工作之余，刘宗长喜欢广泛涉猎各类经典书籍，还喜欢话剧和音乐剧。

 

喜欢经典是因为它们经过了时间检验。“它可以为你提供一些思考问题的方法，帮助你形成自己的思想架构，还能提升你发现美的能力。”

 

加缪的《局外人》、毛姆的《月亮与六便士》、普利策摄影奖获奖作品展、国内外的经典话剧都是刘宗长的精神树洞，这些作品经常为他带来一些独特的思想收获。

 

“还有像王家卫的电影我也很喜欢，他从不设置一些思维框架，也不会为了迎合而刻意去表达一个故事。”

 

刘宗长认为一个更加开放的富士康是外界最希望和欢迎的，能以更加开放的姿态迎接未来，“转型工业互联网和科技服务业，从“代工”走向“带工”，将40多年的制造经验进行跨行业和跨领域的赋能，就必须要以更加灵活、开放的姿态，主动拥抱市场。”